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我院召開三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作會(huì)議

為進(jìn)一步深化公立醫(yī)院改革，推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)，根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2019〕4號(hào)）文件精神，我院于3月27日在機(jī)關(guān)會(huì)議室召開“2019年三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作會(huì)議”，會(huì)議由醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理秦軍主持，楊昭堅(jiān)院長(zhǎng)、吳炎農(nóng)書記、李全慶副院長(zhǎng)、俸小平副院長(zhǎng)、鐘家云副院長(zhǎng)出席，各職能部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作是以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略，建立健全基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，加強(qiáng)和完善公立醫(yī)院管理，堅(jiān)持公益性，調(diào)動(dòng)積極性，引導(dǎo)三級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)一步落實(shí)功能定位，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)，為人民群眾提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。堅(jiān)持公益性導(dǎo)向，提高醫(yī)療服務(wù)效率；堅(jiān)持屬地化管理，做好國(guó)家頂層設(shè)計(jì)；堅(jiān)持信息化支撐，確保結(jié)果真實(shí)客觀三個(gè)基本原則。通過(guò)績(jī)效考核，推動(dòng)三級(jí)公立醫(yī)院在發(fā)展方式上由規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理轉(zhuǎn)向全方位的績(jī)效管理，促進(jìn)收入分配更科學(xué)、更公平，實(shí)現(xiàn)效率提高和質(zhì)量提升，促進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革政策落地見效。

秦軍科長(zhǎng)對(duì)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行解析，指標(biāo)體系由醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評(píng)價(jià)等4個(gè)方面共55項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成，涵蓋功能定位、質(zhì)量安全、合理用藥、服務(wù)流程、資源效率、收支結(jié)構(gòu)、費(fèi)用控制、經(jīng)濟(jì)管理、人員結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、信用建設(shè)、患者滿意度和醫(yī)務(wù)人員滿意度。我院考核應(yīng)采用上述全部考核指標(biāo)，制定工作方案，明確各部門職責(zé)分工。

會(huì)上，院領(lǐng)導(dǎo)指出要加強(qiáng)我院信息系統(tǒng)建設(shè)，提高績(jī)效考核數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，保證關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息自動(dòng)生成、不可更改，確保績(jī)效考核結(jié)果真實(shí)客觀。各牽頭科室根據(jù)三級(jí)醫(yī)院服務(wù)范圍，如提高三、四級(jí)手術(shù)占比、感染控制指標(biāo)等擬定績(jī)效考核方案，經(jīng)相關(guān)科室討論、院務(wù)會(huì)討論后制定符合我院實(shí)際情況的績(jī)效考核方案。

楊院長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)，通過(guò)績(jī)效考核，推動(dòng)三級(jí)公立醫(yī)院在發(fā)展方式上由規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理轉(zhuǎn)向全方位的績(jī)效管理，促進(jìn)收入分配更科學(xué)、更公平，實(shí)現(xiàn)效率提高和質(zhì)量提升，促進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革政策落地見效。2019年，在全國(guó)啟動(dòng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作，績(jī)效考核指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系、國(guó)家級(jí)和省級(jí)績(jī)效考核信息系統(tǒng)初步建立，探索建立績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。到2020年，基本建立較為完善的三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核體系，三級(jí)公立醫(yī)院功能定位進(jìn)一步落實(shí)，內(nèi)部管理更加規(guī)范，醫(yī)療服務(wù)整體效率有效提升，分級(jí)診療制度更加完善。

楊院長(zhǎng)提出六點(diǎn)意見：

一、提高認(rèn)識(shí)、高度重視，通過(guò)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作，建立國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核指標(biāo)體系。

二、擴(kuò)大規(guī)模、提高質(zhì)量，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院功能定位，管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院管理，提高服務(wù)效率和醫(yī)療質(zhì)量。  

三、投資醫(yī)院發(fā)展方向、建設(shè)轉(zhuǎn)向、擴(kuò)大分配、提高醫(yī)務(wù)人員待遇。

四、突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，難點(diǎn)包括電子病歷應(yīng)用分級(jí)、病案首頁(yè)管理、信息化管理等，重點(diǎn)包括滿意度的提高。

五、細(xì)化實(shí)施方案、周密落實(shí)、落實(shí)責(zé)任、明確分工、主動(dòng)作為。三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作按照年度實(shí)施，考核數(shù)據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)為上一年度1月至12月。2019年12月底前完成第一次全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作。2020年起，每年2月底前各省份完成轄區(qū)內(nèi)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作，3月底前國(guó)家衛(wèi)生健康委完成國(guó)家監(jiān)測(cè)指標(biāo)分析工作。我院要牢記時(shí)間節(jié)點(diǎn)、按時(shí)完成任務(wù)，要確保四個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作落實(shí)：2019年3月前納入國(guó)家滿意度調(diào)查平臺(tái)，5月前接入自治區(qū)績(jī)效考核平臺(tái)，8月底前完成完成電子病歷的編碼和術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)換工作，全面啟用全國(guó)統(tǒng)一的疾病分類編碼、手術(shù)操作編碼、醫(yī)學(xué)名詞術(shù)語(yǔ)，9月底前完成2018年度績(jī)效考核。

六、要與績(jī)效工資掛鉤、明確考核獎(jiǎng)懲。

公立醫(yī)院績(jī)效考核是重中之重的工作，全院各部門各科室必須予以重視，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)和完成工作。